Contexte

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Fondée il y a dix ans par Barthélémy Homo, GoJob est une entreprise française de travail temporaire 100 % digitale. Sa mission : offrir une solution inclusive et technologique pour mettre en relation intérimaires et entreprises, avec une promesse d’impact social fort.
En 2025, GoJob atteint 200 millions d’euros de chiffre d’affaires, compte 250 salariés permanents (dont une quinzaine aux États-Unis) et a déjà employé plus de 200 000 intérimaires depuis sa création. L’entreprise est aujourd’hui rentable et soutenue par des fonds de premier plan tels que CDC et Amundi, après 70 millions d’euros levés depuis 2017.

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Cette trajectoire a logiquement attiré des partenaires industriels internationaux. Après dix années de croissance soutenue et une rentabilité démontrée, les actionnaires historiques souhaitaient une liquidité partielle et un adossement solide pour ouvrir un nouveau chapitre de développement international.
C’est dans ce contexte qu’intervient l’acquisition de 85 % du capital de GoJob par le groupe japonais Persol Holdings (coté à Tokyo, plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires), désireux d’accélérer sa présence en Europe et aux États-Unis, et d’intégrer davantage la technologie au cœur de ses activités RH.

 Complexité de l’opération : les enjeux avant le closing

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L’opération présentait plusieurs défis juridiques et organisationnels majeurs :

• Une cap table particulièrement dense, avec plus de 250 lignes d’actionnaires (employés, ESOP, family offices, investisseurs institutionnels, advisors, etc.) réparties entre la France et les États-Unis.
  
  
• Une multiplicité de plans d’options et d’instruments (BSPCE, actions de préférence, stock-options) à gérer, avec des questions de caducité et d’accélération à clarifier avant le closing.
  
  
• Une opération internationale complexe, impliquant un acquéreur japonais dix fois plus gros que GoJob — avec des ressources et des exigences de due diligence bien supérieures.
  
  
• Un processus de closing atypique et sous forte pression : signing et closing effectués le même jour, dans des délais très serrés, sans la phase intermédiaire habituelle.
  
  

Ces éléments rendaient l’exécution manuelle impossible : le risque d’erreurs, d’incohérences dans les écritures de titres ou de non-conformité réglementaire était réel.

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Le rôle d’Uplaw dans le closing — les étapes clés

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Face à cette complexité, Uplaw a joué un rôle déterminant à chaque étape du closing.
Les équipes de GoJob décrivent le logiciel comme « impensable à remplacer » dans ce contexte.

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Les principales contributions d’Uplaw :

• Structuration initiale du registre titres : mise en cohérence des données existantes et intégration complète de la cap table dans la plateforme.
  
  
• Configuration avancée des droits : paramétrage précis des actions, préférences, droits de vote et options.
  
  
• Automatisation des mouvements de titres et ajustement en temps réel de la cap table pendant les phases de signature et de closing.
  
  
• Génération d’actes juridiques (pactes, transferts, mises à jour statutaires) via la document automation d’Uplaw.
  
  
• Due diligence fluide : accès direct à la cap table pour les auditeurs et les investisseurs, garantissant une traçabilité et une auditabilité totales.
  
  

Support opérationnel renforcé : accompagnement de bout en bout par les équipes Uplaw, crucial pour GoJob qui ne dispose pas de juriste interne.

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Résultats obtenus & bénéfices pour GoJob

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Les effets concrets de l’utilisation d’Uplaw ont été immédiats :

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• Respect intégral des délais de closing, malgré la simultanéité du signing et du closing.
  
  
• Aucune erreur détectée dans les mouvements de titres ou les écritures capitalistiques.
  
  
• Gain de temps considérable sur la préparation des registres et la génération documentaire.
  
  
• Confiance accrue des investisseurs grâce à la transparence et à la traçabilité offertes par la plateforme.
  
  
• Réduction des coûts liés à la coordination juridique et administrative.
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• Alignement post-closing entre dirigeants, investisseurs et salariés porteurs d’options.

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Enseignements & bonnes pratiques dégagées

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1. S’équiper tôt et bien s’entourer : le duo gagnant, c’est l’alliance entre un cabinet d’avocats solide (ici Jones Day) et un outil juridique intégré comme Uplaw.
   
   
2. Construire la relation dans la durée : choisir des partenaires stables qui connaissent la société et ses spécificités capitalistiques.
   
   
3. Maintenir une cap table à jour en continu : un registre propre rassure investisseurs, CFO et équipes internes.
   
   
4. Anticiper les opérations exceptionnelles : sans outil de gestion de titres, la complexité du closing devient ingérable.
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5. Rendre l’outil accessible à tous les acteurs : CFO, dirigeants, juristes et conseils doivent pouvoir collaborer dans un même environnement.

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Liens avec Uplaw — positionnement & proposition de valeur

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Ce retour d’expérience illustre parfaitement les forces d’Uplaw pour les scale-ups :

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• Cap Table Management : fiabilisation et visualisation claire de la structure du capital.
  
  
• Document Automation : génération automatique des actes liés aux opérations sur capital.
  
  
• Due Diligence & Auditabilité : traçabilité complète, accès sécurisé pour les investisseurs.
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• Support expert : accompagnement humain et réactif, crucial pour les équipes de direction juridique et financière interne.

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Conclusion

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L’opération de rachat de GoJob par Persol marque une nouvelle étape de croissance pour la scale-up française.
Grâce à Uplaw, GoJob a pu sécuriser un closing complexe, rassurer ses investisseurs et préparer sereinement son développement international.

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