Transmettre une entreprise familiale : Dutreil, démembrement, donation-partage
Ce que la loi de finances pour 2026 a changé, les trois outils à combiner, ce que coûte réellement une transmission, et comment tenir huit ans d’engagements sans faux pas.
Avant de commencer
Transmettre l’entreprise familiale est l’une des rares décisions qui engagent à la fois votre patrimoine, votre famille et vos salariés. La loi de finances pour 2026 a conservé l’essentiel des avantages fiscaux, mais allongé les engagements et resserré le périmètre. Ce guide vous aide à décider, à chiffrer, puis à tenir dans la durée.
Par où commencer ?
Un dispositif sous surveillance
Dans son rapport du 18 novembre 2025, la Cour des comptes a évalué le coût du pacte Dutreil à 5,5 milliards d’euros en 2024, bien au-delà des estimations budgétaires antérieures, et relevé que 65 % de cette dépense bénéficiait à 1 % des donataires et héritiers.4 La loi de finances pour 2026 en a tiré une partie des conséquences.
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Mesurer l’enjeu et le calendrier
- pourquoi le temps est votre premier levier ;
- ce que la loi de finances pour 2026 a changé, et ce qu’elle n’a pas changé ;
- pourquoi le pacte Dutreil est désormais surveillé de près.
Le temps est le premier levier
Selon l’étude de Bpifrance Le Lab publiée fin 2025, 40 % des dirigeants de TPE, PME et ETI envisagent de transmettre leur entreprise d’ici 2030. Mais la plupart n’ont encore engagé aucune démarche concrète.5 Or chaque outil de transmission demande du temps : un engagement collectif de conservation dure au moins deux ans avant de pouvoir transmettre, la réduction de droits de 50 % suppose de donner avant 70 ans, et l’abattement de 100 000 € par parent et par enfant ne se renouvelle que tous les quinze ans.3
À retenir : une transmission préparée cinq à dix ans à l’avance permet de combiner les outils, d’étaler les donations et de profiter plusieurs fois des abattements. Une transmission subie, au décès, prive de la plupart de ces leviers.
Ce que la loi de finances pour 2026 a changé
| Point | Avant | Transmissions depuis le 21 février 2026 |
|---|---|---|
| Engagement individuel de conservation | 4 ans | 6 ans |
| Durée minimale totale (collectif et individuel) | 6 ans | 8 ans |
| Actifs « somptuaires » non exclusivement affectés à l’activité (résidences, yachts, œuvres d’art, etc.) | Inclus dans la valeur exonérée s’ils figuraient au bilan | Exclus de l’exonération, y compris lorsqu’ils sont détenus par des filiales |
Ce qui n’a pas changé : l’exonération de 75 %, l’engagement collectif de deux ans minimum, et la réduction de 50 % des droits pour une donation en pleine propriété avant 70 ans, qui se cumule avec le pacte.1,3
- Dresser l’organigramme de détention du capital de l’entreprise familiale, holding et filiales comprises.
- Lister les donations déjà consenties à chaque enfant depuis quinze ans.
- Repérer les actifs non professionnels détenus par la société ou ses filiales.
Choisir et combiner les outils
- à quoi sert chacun des trois outils ;
- comment ils se combinent ;
- quelles conditions de fond doivent être réunies.
Une transmission repose rarement sur un seul outil. Les trois piliers ci-dessous répondent à trois questions : combien payer, comment préserver l’équilibre familial, et comment garder la main.
| Outil | Ce qu’il fait | Quand l’utiliser |
|---|---|---|
| Pacte Dutreil CGI, art. 787 B | Exonère de droits de mutation 75 % de la valeur des titres transmis, en contrepartie d’engagements de conservation et d’une fonction de direction. | Activité opérationnelle éligible et famille prête à conserver les titres huit ans. |
| Donation-partage Code civil, art. 1075 et s. | Répartit les biens entre les héritiers de leur vivant, et fige en principe leur valeur au jour de la donation pour le règlement de la succession. | Pour préserver l’équilibre entre enfants, notamment si un seul reprend l’entreprise. |
| Démembrement CGI, art. 669 | Transmet la nue-propriété, taxée sur une fraction de la valeur qui dépend de l’âge du donateur ; l’usufruit s’éteint ensuite au décès sans nouveaux droits. | Pour transmettre tôt en conservant des revenus et une partie des droits de vote. |
Les conditions de fond du pacte Dutreil
- Une activité éligibleIndustrielle, commerciale, artisanale, agricole ou libérale, ou une holding animatrice. Les activités patrimoniales sont exclues.
- Un engagement collectif d’au moins deux ansPris par le défunt ou le donateur avec d’autres associés, il porte, dans une société non cotée, sur au moins 17 % des droits financiers et 34 % des droits de vote.1
- Un engagement individuel de six ansChaque héritier ou donataire conserve les titres six ans après la fin de l’engagement collectif.2
- Une fonction de directionL’un des signataires de l’engagement collectif, ou l’un des bénéficiaires, exerce une fonction de direction pendant l’engagement collectif et les trois années qui suivent la transmission.1
- Vérifier avec votre conseil l’éligibilité de l’activité, et le caractère animateur de la holding s’il y en a une.
- Identifier les associés qui pourraient signer un engagement collectif, et les pourcentages atteints.
- Relire les clauses des statuts relatives aux titres démembrés et aux droits de vote.
Chiffrer le coût réel de la transmission
- calculer des droits de donation en ligne directe ;
- mesurer l’effet du pacte Dutreil et du démembrement ;
- comparer plusieurs scénarios sur votre propre cas.
Les trois barèmes à connaître
Valeur de la nue-propriété selon l’âge de l’usufruitier
| Âge du donateur | Usufruit | Nue-propriété |
|---|---|---|
| Moins de 51 ans | 60 % ou plus | 40 % ou moins |
| 51 à 60 ans | 50 % | 50 % |
| 61 à 70 ans | 40 % | 60 % |
| 71 à 80 ans | 30 % | 70 % |
| 81 à 90 ans | 20 % | 80 % |
| 91 ans et plus | 10 % | 90 % |
Droits de donation en ligne directe, par part taxable
| Fraction de part taxable | Taux |
|---|---|
| Jusqu’à 8 072 € | 5 % |
| De 8 072 € à 12 109 € | 10 % |
| De 12 109 € à 15 932 € | 15 % |
| De 15 932 € à 552 324 € | 20 % |
| De 552 324 € à 902 838 € | 30 % |
| De 902 838 € à 1 805 677 € | 40 % |
| Au-delà de 1 805 677 € | 45 % |
Quatre scénarios pour une même entreprise
Hypothèses : titres valorisés 3 000 000 €, donation à deux enfants par un parent de 65 ans, aucune donation antérieure depuis quinze ans, activité éligible au pacte Dutreil.
| Scénario | Base taxable par enfant | Droits totaux | En % de la valeur |
|---|---|---|---|
| Donation en pleine propriété, sans pacte Dutreil | 1 400 000 € | 825 356 € | 27,5 % |
| Donation de la nue-propriété, sans pacte Dutreil | 800 000 € | 365 924 € | 12,2 % |
| Donation en pleine propriété, avec pacte Dutreil et réduction de 50 % | 275 000 € | 53 194 € | 1,8 % |
| Donation de la nue-propriété, avec pacte Dutreil | 125 000 € | 46 389 € | 1,5 % |
Estimation indicative en ligne directe, après abattement de 100 000 € par enfant, sans donation antérieure depuis quinze ans. Hors frais et sans valeur de conseil.
- Obtenir une valorisation récente et argumentée des titres de la société.
- Comparer au moins deux scénarios, avec et sans démembrement.
- Vérifier avec votre conseil la possibilité d’un paiement différé et fractionné des droits.
Sécuriser huit ans d’engagements
- quels engagements courent, et jusqu’à quand ;
- quels événements peuvent remettre en cause l’exonération ;
- quelles pièces conserver pour répondre à un contrôle.
La frise d’un pacte Dutreil type
- Année 0 : signature de l’engagement collectifEnregistrement de l’engagement, vérification des seuils de 17 % et 34 %, désignation de la personne qui exerce la fonction de direction.
- Année 2 : transmission possibleLa donation ou la succession peut intervenir. Chaque bénéficiaire prend son engagement individuel. L’engagement collectif peut aussi être conclu après le décès, sous conditions.
- Années 2 à 5 : fonction de directionUn signataire ou un bénéficiaire doit exercer une fonction de direction pendant les trois ans qui suivent la transmission.
- Années 2 à 8 : engagement individuelLes bénéficiaires conservent les titres six ans à compter de la fin de l’engagement collectif.
- Année 8 : liberté retrouvéeLes titres peuvent être cédés sans remise en cause de l’exonération.
Les événements qui peuvent tout remettre en cause
| Événement | Pourquoi c’est sensible |
|---|---|
| Cession ou apport de titres pendant un engagement | Peut entraîner la remise en cause de l’exonération, sauf exceptions prévues par la loi, avec intérêts de retard. |
| Augmentation de capital ou entrée d’un investisseur | Peut faire passer les signataires sous les seuils de l’engagement collectif. |
| Départ du dirigeant désigné | La fonction de direction doit être assurée sans interruption pendant la période requise. |
| Acquisition d’actifs non professionnels | Depuis 2026, ces actifs sont exclus de l’exonération et doivent être identifiés. |
| Réorganisation du groupe (fusion, scission, apport à une holding) | Certaines opérations sont neutres si elles respectent des conditions précises : à vérifier avant de signer. |
Le dossier de preuve à tenir à jour
Pendant toute la durée des engagements, la société et les bénéficiaires doivent pouvoir justifier du respect des conditions si l’administration le demande. Un dossier de preuve solide contient :
- l’engagement collectif enregistré et ses éventuels avenants
- les engagements individuels de chaque bénéficiaire
- le registre des mouvements de titres sur toute la période
- la table de capitalisation à chaque date clé
- les procès-verbaux de nomination aux fonctions de direction
- les comptes annuels et l’inventaire des actifs non professionnels
- les statuts en vigueur, notamment les clauses sur l’usufruit
- les justificatifs de valorisation retenue lors de la transmission
Uplaw conserve l’historique du capital, des titres démembrés et des engagements, prêt à être produit en cas de contrôle.
Choisir un créneau- Inscrire dans un calendrier partagé les dates de fin de chaque engagement.
- Rassembler les huit pièces du dossier de preuve dans un espace unique et sécurisé.
- Mettre en place une alerte avant toute opération sur le capital pendant la durée des engagements.
Gouverner l’actionnariat familial
- quels outils de gouvernance accompagnent une transmission ;
- comment associer la génération suivante ;
- comment garder un capital lisible au fil des générations.
La fiscalité n’est qu’une partie de la réussite. Les transmissions qui échouent le font souvent pour des raisons humaines : un enfant qui ne se sent pas légitime, des frères et sœurs qui n’ont pas les mêmes attentes, un capital devenu illisible après plusieurs générations de donations et de démembrements.
Quatre outils de gouvernance
| Outil | Rôle |
|---|---|
| Pacte d’associés familial | Organise les cessions (agrément, préemption), la sortie d’un associé, la répartition des dividendes et les règles de vote. |
| Holding familiale | Regroupe les titres, facilite les engagements collectifs et la gouvernance, à condition d’être animatrice pour le pacte Dutreil. |
| Charte familiale | Formalise les valeurs, les règles d’entrée des membres de la famille dans l’entreprise et la place des générations futures. |
| Conseil de famille | Lieu d’information et de dialogue, distinct du conseil d’administration, qui prépare les décisions sans les prendre. |
Garder un capital lisible
Après deux ou trois donations, chaque titre peut être détenu en pleine propriété, en usufruit ou en nue-propriété, par des personnes différentes, avec des droits de vote répartis selon les statuts. Pour convoquer une assemblée, calculer une majorité ou verser un dividende, il faut savoir précisément qui détient quoi, à quel titre, et depuis quand.
- Organiser une première réunion familiale consacrée uniquement à la transmission.
- Relire le pacte d’associés à la lumière des donations envisagées.
- Vérifier que la répartition des droits de vote entre usufruitiers et nus-propriétaires est claire dans les statuts.
Votre feuille de route
Une transmission se prépare par étapes. Voici l’ordre que nous recommandons.
| Horizon | Étape | Avec qui |
|---|---|---|
| Aujourd’hui | Organigramme du capital, inventaire des donations passées et des actifs non professionnels | Direction financière, Uplaw |
| 3 mois | Valorisation des titres, comparaison chiffrée des scénarios | Expert en évaluation, notaire, avocat fiscaliste |
| 6 mois | Adaptation des statuts et du pacte d’associés, signature de l’engagement collectif | Avocat, notaire |
| 2 ans et plus | Donation ou donation-partage, engagements individuels | Notaire |
| Chaque année | Mise à jour du dossier de preuve, revue des engagements en cours | Direction juridique, Uplaw |
30 minutes pour faire le point sur l’organisation de votre capital et la documentation à réunir avant de rencontrer vos conseils.
Choisir un créneauSources
- Code général des impôts, articles 787 B et 787 C (pacte Dutreil) et 790 (réduction de droits pour donation en pleine propriété avant 70 ans). Légifrance.
- Loi n° 2026-103 du 19 février 2026 de finances pour 2026, article 8, JO du 20 février 2026 ; BOFiP, actualité du 10 août 2026 sur les aménagements du dispositif Dutreil. Légifrance, bofip.impots.gouv.fr.
- Code général des impôts, articles 669 (valeur de l’usufruit et de la nue-propriété), 777 (barème des droits en ligne directe), 779 (abattement de 100 000 €) et 784 (rappel des donations antérieures). Légifrance.
- Cour des comptes, « Le pacte Dutreil : un dispositif fiscal en forte croissance, à mieux cibler », rapport public thématique, 18 novembre 2025. ccomptes.fr.
- Bpifrance Le Lab, en partenariat avec CCI France, CMA France et le CRA, « Transmission en France : un marché de 370 000 entreprises d’ici 2030 », novembre 2025. lelab.bpifrance.fr.
- Code civil, articles 1075 et suivants (donation-partage). Légifrance.
